Kampanie społeczne

Działania Stowarzyszenia SDRS nie zamykają się tylko w obszarze związanym z sektorem HoReCa. Szeroko i z zaciekawieniem spoglądamy na sprawy, które nas otaczają. Ważnym elementem naszej obecności są kampanie społeczne, poprzez które możemy wyrażać nasze oczekiwania i potrzebę zmian.

 

Tematy i zagadnienia, które są nam bliskie dotyczą ciągłego podnoszenia świadomości naszych Członków. Z równie dużą troską odnosimy się do ochrony zdrowia i zwiększania bezpieczeństwa pracy wszystkich pracowników segmentu usług hospitality.

 

Promocja zachowań ekologicznych oraz dbanie o środowisko naturalne to obowiązek dla każdej świadomej organizacji. Dlatego powyższe działania są na stałe wpisane w naszą misję i wyraźnie podkreślone zielonym akcentem w naszym logo.

 

 

Kiedyś, aby cokolwiek zmienić, małe grupy i oddolne ruchy społeczne budowały swoje poparcie latami. W każdej branży, dla każdej sprawy osobno.

 

Dzisiaj nowe technologie oraz rosnąca świadomość globalnej współzależności, znoszą te ograniczenia. Wiele tego typu grup organizuje się – budując zespoły, tworząc budżety i strukturę – wokół konkretnych tematów lub w danym obszarze. W SDRS tworzymy zespoły, które pracują nad każdą ważną dla naszej branży sprawą. Taka strategia zwiększa zasięg naszych działań, daje niesamowitą elastyczność i możliwość szybkiego reagowania.

Nasza społeczność w Stowarzyszeniu jest jak megafon, dzięki któremu możemy mówić głośniej
i być lepiej słyszalnymi; jest jak wóz na sygnale natychmiast reagujący na każdy wypadek; jesteśmy jak zaczyn, z którego wyrośnie taka forma działania, jakiej akurat potrzebujemy.

 

 

SDRS wyznacza priorytety działania poprzez ankiety adresowane do wszystkich Członków naszego Stowarzyszenia. Pomysły na nasze kampanie są oceniane przez zespół, który analizuje aktualne potrzeby i śledzi współczesne trendy. Podejmujemy tylko te inicjatywy, które pomyślnie przejdą ocenę Członków i zyskają silny przekaz i odzew.

 

 

Nasz zespół ciężko pracuje nad tym, aby zsumowane wysiłki Członków mogły dokonywać istotnych dla nas zmian. Najpierw, pracując z partnerami i ekspertami, rozwijamy efektywne i demokratyczne strategie kampanii. Następnie budujemy jasny przekaz. A jeśli nasza społeczność w SDRS zdecyduje się na daną kampanię – przygotowujemy plan adekwatnych działań, petycje i bieżące informacje dla Członków. Transparentnie realizujemy finansowanie kampanii oraz wszystko, co jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu i założonego celu.

Mówiąc wprost, to nie zespół ustala priorytety, a następnie próbuje przekonać do nich swoich Członków. Właściwie działamy odwrotnie: to zespół słucha Członków jedynie sugerując i podpowiadając określone działania, które mogą wprowadzić ważne dla nas zmiany. Nic dziwnego, ze najlepsze propozycje kampanii powstają z inicjatywy Członków naszego Stowarzyszenia. Bycie liderem oznacza dla nas służenie naszym Członkom. Wymaga ono wizji lepszego świata, rozpoznawania problemów występujących w naszej branży ale również wrażliwości oraz umiejętności niezbędnych do zrealizowania całego procesu kampanii społecznej.

 

 

Ruchy, koalicje, organizacje często rozpadają się na mniejsze frakcje, które nierzadko ze sobą rywalizują. W SDRS zdajemy sobie sprawę, że ludzie, którzy chcą zrobić społecznie coś dobrego, często kłócą się o niuanse. Zamiast dążyć do niemożliwego konsensusu, każdy z nas sam decyduje o tym, czy chce wziąć udział w danej kampanii.
Za każdą naszą kampanią stoją wspólne wartości – przeświadczenie, że wszyscy jesteśmy przede wszystkim ludźmi, odpowiedzialnymi przed sobą nawzajem, przed przyszłymi pokoleniami i przed naszą planetą. Sprawy, które sygnalizujemy i o które walczymy, są wyrazem tych przekonań. To, że nasze marzenia i cele współgrają napawa nas nadzieją. Tak samo, jak i to, że razem dążymy do tego, aby świat naszych marzeń nie różnił się tak bardzo od tego, który istnieje naprawdę.